A ROI módszertan különböző mélységekben történő átadása 1 napos workshop és 5 napos Certificate formájában, nyílt képzéseinken vagy vállalatra szabott, belső workshop-ok alkalmával történik.
Nyílt képzéseinken való részvétel a módszertan alapjainak elsajátítását teszi lehetővé, gyakorlati útmutatást adva az alkalmazáshoz. Mivel az értékelési folyamat iparág- és projektfüggetlen, így bármely üzleti területen eredményesen használható.
A vállalati igényekre szabott, belső képzésen az vizsgált projektek, programok sajátosságait figyelembe véve történik a ROI módszertan átadása és feldolgozása.
1 napos roi módszertan képzés
Az 1 napos ROI Módszertan képzés célja, hogy megalapozza bármely fejlesztési projekt, üzleti döntés ROI alapú megtérülés elemzését. A képzésen olyan látásmód átadása történik, mely közös nevezőt teremt a különböző tudományterületek között, megkönnyítve a kommunikációt és a futó vagy tervezett programok értékességének kimutatását. A képzés elsősorban egy mindenki számára elérhető nyílt képzés formájában valósul meg, de vállalati, specializált igények esetén a ROI módszertan alapjai az adott témával kapcsolatos megvilágításba helyezve kerülnek átadásra
5 napos roi tanúsítvány képzés
A ROI Tanúsítvány képzés célja, hogy átfogó ismereteket és képességeket adjon bármely típusú projekt megtérülésének (ROI) alapú értékeléséhez és hatásának vizsgálatához. A ROI módszertanra épülő, 5 napos képzés a belső programok, döntések, fejlesztések értékelésének rendszer szintű megközelítését adja át, mely a gyakorlatban számos esetben bizonyította, hogy hiteles és pontos eredményeket biztosít. A program sikeres elvégzése után átadjuk a ROI Tanúsítványt, majd folyamatos támogatást nyújtunk a résztvevőknek a saját szervezetben történő, első hatástanulmány levezetése során.
Mi fog történni a képzésen résztvevőkkel
- új szemléletet kapnak, mely segít egyet hátrébb lépve, felülről tekinteni a saját szakmájukra
- gyakorlati ismereteket kapnak arra vonatkozóan, hogy feladataikat hogyan strukturálhatják át a mérhetőség alapján
- módszereket kapnak az eddig nem számszerűsíthető információk adattá konvertálásához és pénzbeli értékük kifejezéséhez
- egy saját, meglévő vagy tervezett programon alkalmazzák a tanultakat
saját projektjeiket külső szemmel, más üzleti területek vagy vezetőik szemével láthatják - részletekbe menő, rögtön használható lépéseket kapnak
- megtanulják megmérni, hogy a különböző típusú programok mennyiben járulnak hozzá a teljesítmény növekedéséhez
- megkapják a ROI mutató kiszámításához szükséges adatok előállítási módját és a helyes kalkulációhoz szükséges információkat
- megtanulják hogyan növeljék saját programjaik értékét és megtérülését
bepillanthatnak a nehezen számszerűsíthetőnek titulált, immateriális tényezők pénzzé való konvertálásának fortélyaiba - gyakorolhatják a ROI tanulmány eredményeinek ismertetését, prezentálását
Fejlesztett képességek
- interdiszciplináris látásmód és kommunikáció
- rendszerszemlélet
- adatgyűjtési és –előállítási ismeretek bővítése
- a ROI alapú megtérülés kiszámításának módja
- interdiszciplináris látásmód és kommunikáció
- rendszerszemlélet
- a megfelelő adatgyűjtési technikák, módszerek és a hozzájuk kapcsolódó időmenedzsment meghatározása, kiválasztása
- a helyes stratégia kiválasztásának képessége, mellyel az adott program által okozott hatás elkülöníthető a környezetétől
- a vizsgált program által okozott hatás konvertálása pénzügyi értékekre
- adatelemzés és a ROI-alapú megtérülés kiszámítása
A képzés tartalma
Standard témák:
- Miért érdemes mérni a ROI-t?
- döntéshozás ROI alapon
- Hogyan növelhető a HR, tanácsadás, szervezetfejlesztés hitelessége?
Előkészületek: egy saját projekt, program, fejlesztés kiválasztása, melyen keresztül a tanult elemek azonnal átültethetők lesznek a gyakorlatba.
Képzés: 5 napos intenzív és interaktív program, melynek fókuszában saját fejlesztések hatékonyságának megállapításához szükséges tudás átadása történik.
A képzés témái:
- Miért érdemes mérni a ROI-t?
- a humán tőke pénzügyi értéke kimutatható · döntéshozás ROI alapon
- Hogyan növelhető a HR, tanácsadás, szervezetfejlesztés hitelessége?
- ROI a vezetőfejlesztésben
- Változásmenedzsment és a ROI
- Hogyan vonhatók be az értékelésbe a nehezen számszerűsíthető tényezők?
Utánkövetés: folyamatos kapcsolattartás és támogatás a tanultak leghatékonyabb alkalmazása és a választott projekt értékelésének egyszerű lebonyolítása céljából
Kinek ajánlott
- aki szeretne ismereteket szerezni a teljesítményfejlesztő vagy nehezen számszerűsíthető programok, projektek üzleti hatékonyságának méréséről
- aki saját tevékenysége értékét szeretné kimutathatóvá tenni
- aki szeretne ismereteket szerezni a teljesítményfejlesztő vagy nehezen számszerűsíthető programok, projektek üzleti hatékonyságának méréséről
- aki szeretné optimálisan felhasználni a rendelkezésére álló pénzügyi keretet vagy bővíteni azt
- akinek választania kell különböző fejlesztési programok, projektek között, melyek hasznossága nehezen látható előre
- akinek bizonyítania kell a pénzügyi keret hatékony kihasználását a felsővezetés, más döntéshozók felé
- aki saját tevékenysége értékét szeretné kimutathatóvá tenni
a képzés előnyei
A képzés előnyei
- Magyarországon egyedülálló szemlélet elsajátítása
- nagy értékű, keresett tudás alapjainak megismerése, mely más üzleti területek és felsőbb vezetők köreiben nagyobb hitelességet eredményez
- Magyarországon egyedülálló szemlélet és az ahhoz tartozó módszertan részletes elsajátítása
- tanúsítvánnyal igazolt kompetencia a ROI alapú hatástanulmányok levezetésében
- nagy értékű, keresett tudás, mely más üzleti területek és felsőbb vezetők köreiben nagyobb hitelességet eredményez
- a gyakorlatba gyorsan és könnyedén átültethető ismeretek megszerzése